Plan stratégique Fauché 2032
Découvrez notre plan stratégique Fauché 2032
Christophe Guitton
Président du groupe Fauché
« Une progression soutenue, portée par la force de notre collectif »
Chers actionnaires,
L'année 2025 confirme la dynamique engagée ces dernières années, et les résultats de fin d'année en témoignent.
À fin décembre, notre chiffre d'affaires atteint 596 M€, en progression de +33 % par rapport à 2024. Une croissance aussi forte, portée par un développement organique soutenu et par l'intégration de nouvelles entreprises, illustre la mobilisation de nos équipes partout en France.
Notre carnet de commandes se maintient à un niveau élevé, preuve d'une activité dense, d'une belle vitalité commerciale et de la confiance renouvelée de nos clients.
Les intégrations de Sylpa, Lumelec, G. Elec et Sud Confort Romulus renforcent nos positions régionales et enrichissent nos expertises, tout en s'inscrivant dans notre culture d'entreprise : proche du terrain, réactif et indépendant.
Maintenir un tel rythme dans le contexte actuel est un motif réel de fierté collective et confirme la pertinence de notre trajectoire.
Enfin, 2025 marque une étape importante avec la finalisation de notre plan stratégique « Fauché 2032 », notre feuille de route pour les 7 prochaines années. Co-construit avec 100 managers pendant quinze mois, il fixe notre ambition, réaliste et claire, au cœur des enjeux énergétiques et environnementaux des territoires. L'enjeu n'est pas d'accélérer mais de pérenniser notre développement. En continuant à bien faire notre travail, à nous assurer de la satisfaction de nos clients, à adresser les bons marchés, nous atteindrons naturellement cette ambition.
Nous abordons ainsi 2026 avec confiance et optimisme.
Je remercie nos collaborateurs pour leur engagement total, ainsi que vous, actionnaires, pour votre confiance fidèle.
Fauché avance, se renforce, se projette et je suis fier d'en écrire la suite avec vous.
596 M€ + 33 % vs 31/12/24
31,8 M€ + 53 % vs 31/12/24
89,7 M€
Une progression de notre chiffre d'affaires de 33 % par rapport à 2024 liée d'une part à notre croissance organique encore soutenue (+13 % vs 2024, avec un chiffre d'affaires à 508 M€) et d'autre part à nos croissances externes, notamment Sylpa et Lumelec (avec un chiffre d'affaires cumulé de 88 M€).
Une prise de commandes qui atteint 639 M€, +25 % par rapport à 2024. L'apport des croissances externes s'élève à 83 M€. Les commandes inférieures à 100 k€ représentent toujours la majorité de notre carnet de commandes (48 %).
Un Endettement Financier Net (EFN) en forte diminution fin 2025 (89,7 M€ en 2025 vs 114,6 M€ en 2024) grâce au travail collectif des opérationnels et des services supports sur notre trésorerie qui s'élevait à fin décembre à 71,3M€ (vs 42,7M€ en décembre 2024).
3 nouvelles opérations de croissance externe :
• En janvier, le fonds de commerce G. Elec (Gironde)
• En avril, le groupe Lumelec spécialisé dans la conception, l'intégration et la maintenance d'installations électriques courants forts et faibles, automatismes et photovoltaïque (4 implantations dans la Vienne, les Deux Sèvres et la Vendée)
• En juillet, Sud Confort Romulus expert en plomberie, chauffage et ventilation (Aveyron)
3 635 collaborateurs au 31/12/2025, + 771 par rapport au 31/12/2024 (salariés de SYLPA et LUMELEC inclus)
La célébration des 10 ans de « Fauché Maintenance » réunissant près de 1 000 personnes partout en France
L'obtention de 3 prix :
• Un prix Large Cap aux Grands Prix CFNEWS de la Croissance externe Sud-Ouest 2025
• Un Grand Prix « Or » décerné par le magazine Stratégies pour notre film d'entreprise « Voici Fauché »
• Un choiseul conquérant dans la catégorie « moteur de l'emploi » pour la clarté de notre politique de recrutement
(1) Données issues du reporting de gestion
L'excellence comme exigence, la proximité comme évidence, et des solutions durables conçues pour accompagner chaque client dans les grandes transitions du monde.
Découvrez notre plan stratégique Fauché 2032
Chaque marché, chaque métier, chaque levier, est porté par un directeur identifié, avec un Comité de pilotage et des plans d'actions qui ont déjà démarrés fin 2025.
Le tout est suivi attentivement par un comité stratégique qui se réunit chaque semestre. Le 1er a eu lieu les 20 et 21 janvier.